第一次當主管的你是否認為，有必要與員工保持適當的距離呢？也許你會詫異為什麽會問這樣的問題，但與員工之間拉開適當的距離，卻是非常有必要的。
與員工保持適當的距離，能讓你贏得很多意想不到的好處，比如可以避免引起員工之間的嫉妒、緊張等情緒。
我們在現實中經常見到這樣的情況，比如在某些團隊中，主管與某些員工的關係過分親近，會導致團隊中出現不安定的局麵。
主管與員工的距離也不要太遠，以免讓員工覺得自己不受主管欣賞，以為主管不希望他留在團隊中。這是非常危險的信號。
與員工保持適當的距離，還能減少員工對你的恭維、奉承、送禮等行為。保持與員工的過分親近關係，可能使你對受自己喜歡的員工的認識有失公正，對你的用人原則造成幹擾。
與員工保持適當的距離就可以幫你解決這個問題，可以幫你樹立並維護主管的權威，彰顯古語“近則庸，疏則威”的深刻內涵。
這隻是你應當明白的道理，並不是說你做出了某些行為後，員工就必然會做出某些你期望的轉變。
比如：有些員工就總喜歡在背後說別人的壞話、挑撥別人之間的關係，擺出一副“唯恐天下不亂”的架勢，對團隊的穩定、團結造成影響。
這種時候，你該怎樣做呢？
一般來說，對待這樣的員工，你首先應以“自重”的形象去影響員工挑撥是非的行為，以誠懇謙和、正直坦**的形象去與員工相處，對待員工的閑言碎語則不聽、不信、不傳，對任何事情都有自己的見解。
你要認識到，盡管背後議論別人是一種不道德的行為，幫助你的員工改變這種習慣也是應該且非常有必要的，卻仍然需要注意一定的方式、方法。
可能從你自己的立場出發，這種在背後對別人說長道短的行為是令你不齒的，但你仍需表現出對員工的尊重，表現出朋友式的充滿善意的態度，讓對方不在心理上對你設防，從而增強勸導的效果。