第一次當主管的你也許認為多操心、多做事，是事業心和責任感強的表現，但需要掌握好你操心、做事的“度”。
在團隊中，如果把主管比作坐在帳篷裏運籌帷幄的統帥，員工就是供主帥指揮調派、上陣衝殺的士卒。
在這對關係中，如果身為統帥的你事必躬親，不向員工放權，讓他們自己發揮才能，那麽你就不得不親自捉刀跨馬，代替士卒去上場廝殺。結果，肯定是主管的工作沒做好，替員工做的事情也做不好。
而且，如果什麽事都需要你這個主管仔細過問才行的話，那還要員工做什麽？
懂得向員工放權，給員工做事的機會，是你作為團隊主管的一個基本要求。否則，你隻能把自己累死，員工卻不領你的情。
達利·桑德羅在葡萄牙的首都裏斯本開設了一家私人導遊公司，手下管理著近百名員工。他每天的工作除了應付數不清的報告和文件，還需要抽出時間來召開月會、周會，或是臨時接待客戶、應付同行等活動。
因此，他經常抱怨說自己是“勞碌命”，感歎自己即使再多長幾雙手、多長幾個腦袋，也不夠應付這些數不清的工作。
每天從走進辦公大樓的那一刻起，達利·桑德羅就被等在電梯口的員工團團圍住，一個接一個地拿著提案等他拍板，等他終於能在辦公室裏歇一會兒的時候，已經到了午飯時間。
這樣的生活讓達利·桑德羅實在難以忍受，終於有一天，疲憊不堪的他累倒在了辦公室。
許多主管喜歡大權緊握的感覺，喜歡把大小事情的決定權掌握在自己手裏，把員工視作隻能執行命令的“機器人”，結果自己整天忙得團團轉卻始終不見成果。
三國時的諸葛亮為了蜀漢的複興“鞠躬盡瘁，死而後已”，結果下麵的臣僚卻鮮有施展才能的機會，導致諸葛亮之後能臣良將匱乏，讓蜀漢成為三國中最先滅亡的一方。