著名管理專家旦恩·皮阿特認為，能用他人的智慧完成自己的工作的人，才是偉大的。要想實現它，第一次當主管的你就要學會如何適當“授權”。做到了適當“授權”，才能盡可能地調動員工的積極性，調動員工發揮個人潛能的熱情。
但是，“授權”並不是簡單說說就能實現的，授權者必須學會授權的“藝術”。
尤為重要的是，授權者找到的授權對象是否適合，以及如何正確授權給他。這將直接關係“授權”的效果。
在一個企業裏，一個人即便有才華，如果不能獲得適合的、能發揮其才能的舞台，他也隻能當個沒有“用武之地”的“英雄”。
所以，第一次當主管的你必須有駕馭員工的能力，對每個員工都了如指掌，並能根據每個人的情況，為他們匹配最能發揮才能的位置，實現“人盡其才，物盡其用”。
“合適”永遠比“優秀”更重要，“人事相配”是發揮團隊優勢的基礎。
第二次世界大戰期間，由於戰爭需要，某參戰國臨時組建了一支由各行各業人員組成的軍隊。在他們當中，既有大學教師、機械工程師、政府辦事員，也有泥瓦匠、小飯館老板、裁縫鋪學徒，甚至還有消防員、小提琴手、汽車修理工等。
經過簡單訓練後，這支軍隊的一個小分隊奉命到一個小島上駐守。一到島上，這些人就全都行動起來，能搭帳篷的搭帳篷，能做炊食的做炊食，能修工事的修工事，總之是各自發揮自己的專長。
幾天後，小島遭到了敵人的攻擊。麵對槍林彈雨，大學教師和小飯館老板顯得手足無措，消防員和汽車修理工則臨陣不亂，熟練地用手中的武器擊退敵人的進攻。
大學教師受過高等教育，掌握了一般人不具備的學識，但他的才華到了戰場上就沒有了用武之地，打起仗來還不如一個汽車修理工。