在團隊管理中，“授權”其實是件非常困難的事情。雖然很多人都知道所謂的“授權”是怎麽回事，如美國管理大師丹·柏秉斯基所認為的—“用最簡單的話來說，‘授權’就是把一個宏觀的發展藍圖劃分成適當數量的拚圖，然後把與這些拚圖相關的工作分配給其他人”—但還是不能做到“授權”。
很多主管都感覺自己找不到適合的“授權”對象：有的員工是能力不夠，有的員工是沒有擔當。總之，是多種原因導致了他們不能授權的局麵。
盡管如此，“授權”仍然是身為主管的你不能放棄的事情，因為放棄了“授權”也就意味著放棄了對人才的培養。
一家電腦公司的業務部門主管查理·豪，受上司派遣到國外出差10天。查理·豪平時做事很仔細，什麽事都親自下命令，並一一驗收成果。
雖然他手下有好幾個員工可用，但他從不將需要負責的工作交給他們做，因為查理·豪認為“他們做事沒有效率”。
對於他不在的這10天，團隊中會發生什麽樣的事情，查理·豪覺得很難想象。
於是，他將出差前能處理的事全都處理完，然後又將可能在10天裏發生的事情全都寫在筆記本上，才動身出國。但是工作上出現的一些問題，致使原本打算的10天行程，延長到了一個多月。
查理·豪一直擔心他的那些“不值得信賴的員工”，會在這段期間裏做些什麽，所以就利用工作間歇通過國際電話、電報與員工們聯絡，然而好像總不能像當麵說那樣清楚。這讓他不免擔心，當他回到公司後，團隊是不是已經亂套了呢？
當他終於回到了團隊中時，發現他的那些“不值得信賴的員工”的工作，完全沒有因為他的出差受影響，反而在他的行程被延長後，表現出了更加強烈的責任感。
這些平時極其依賴查理·豪的員工，各自負起了各自的責任，一起處理團隊內的事情，所以即使身為團隊主管的查理·豪不在，各項事務依然順利進行。碰到實在難以決定的事情了，員工們就互相商量，然後再去請示相關領導決定。