你是否經常見到這樣的團隊呢？團隊由一個非常能幹的主管和一群普通的員工組成，無論處於草創階段還是成熟階段，主管都是絕對的指揮者和執行者，事必躬親，每天都把自己搞得筋疲力盡，然而無論是團隊還是員工的發展，都基本處於停滯狀態。員工們習慣了被束縛手腳的狀態，都習慣了由主管做每一項決定。
第二次世界大戰期間，有個人問一位將軍：“什麽人適合當將軍？”將軍答道：“聰明而懶惰的人。”
對於第一次當主管的你來說，一定要記住你是整個團隊的“將軍”而非“士兵”，是“決策者”而非“執行者”。
隻有你先解放了你自己，不要在瑣碎的事務中糾纏，才能給自己贏得更多的時間，去思考、處理更重要的事情。
需要注意的是，將權力下放給員工，並不意味著就此喪失對員工的管控。所以，在你向員工“授權”的同時，也需要建立與其適合的約束機製—“約束”與“授權”並存，缺一不可。
權力總是與責任相輔相成的。在向員工授予權力的時候，你也需要明確相應的目標和職責，建立防止權力濫用的反饋和控製機製，盡可能保證員工在製度的框架內，受到適當的約束和監督。
就像“唐僧取經”團隊，作為主管的唐僧將執行任務的權力交給孫悟空，同時也把“緊箍咒”戴在孫悟空的頭上。孫悟空的能力再強，也需聽從唐僧的教誨，經受“緊箍咒”的約束。
這不是一種無關乎是否“信任”員工的行為，而是為了能規範員工的行為，使其在團隊的製度框架內行事的行為。至於為了實現目標采取什麽樣的創新性思維，作為主管的唐僧則不予幹涉。所以，孫悟空才可以百般變通、不拘一格地完成任務，保護著唐僧一路安全地到達西天。
“授權”之後，主管需要成為員工的協助者，為員工提供必要的支持，用自己的能力彌補員工在能力、資源等方麵的不足，確保員工能夠按時、高效地完成工作任務。實際上，這也是為了確保員工的工作能保持在可控的範圍內。