第一次當主管的你要想成為一名合格的主管，就要在很多問題上有所選擇。比如在工作中，你是否要為員工做不好工作而擔心，進而將一件事的全部過程都對他說明呢？
要成為一名合格的主管，你隻需向員工下達80%的指令就可以了，剩下的部分可以任由員工自由發揮。
就一件事情而言，或許你也不會知道完成它的所有方法，隻下達80%的指令也是保護員工思考力的一種有效方法，激發他的更多潛能。
法國農學家安瑞·帕爾曼切曾被關押在德國的集中營，其間覺得土豆味道甘美。得救之後，他決定在自己的家鄉種植土豆，但遭到不少人的反對。
一些迷信宗教的人把土豆視為“鬼蘋果”，一些醫生認為土豆對人體有害，甚至一些農學家也斷言：種植土豆會導致土地貧瘠。
怎樣才能使土豆順利地推廣呢？
1789年，帕爾曼得到了國王贈予的一塊劣質土地，其他的事情則需要自己想辦法。於是，帕爾曼在這塊土地上栽種了土豆，到土豆快要成熟收獲的時候，他請求國王派一支軍隊來看守這片土豆，讓這片土豆成了受軍隊保衛的“禁果”。
這讓人們都感到非常奇怪，每天晚上都有一些禁不住**的人悄悄跑來，偷挖些“禁果”帶回家。大家嚐到美味的土豆後，又將偷出來的土豆移植在自己的菜園裏。於是，土豆便在法國推廣開來。
帕爾曼在法國推廣栽種土豆的做法，是充分利用了人們的好奇心，取得了很好的效果。他用國王給的一塊土地，用自己的辦法完成了推廣栽種土豆的目的。法國國王的做法，就給了善於思考的帕爾曼以充分發揮的空間。
讓員工保持獨立思考的能力，也就意味著你要有不怕員工犯錯的勇氣。很多員工都會希望把事情做好，以獲得上級領導的肯定和認可。