丘吉爾說：“人家有怎樣的優點，就怎樣讚美他。”第一次當主管的你是否會因為員工的一點點用心、一點點成績而不吝你的讚美之詞呢？
著名的《連線》雜誌曾在喬布斯去世後，撰文道：“世界最想念史蒂夫·喬布斯的一件事情將會是他的嘴，尤其是他別樹一幟的說話風格。”
喬布斯生前對員工的直接讚美並不多，對於蘋果公司的產品卻從不吝惜溢美之詞。
其實，這是喬布斯在間接地讚揚自己的員工，畢竟蘋果公司的產品無一不凝結著員工們的心血，隻是在喬布斯這裏轉換了一種讚美的方式而已。
還有一件小事也發生在喬布斯的身上。20世紀90年代末，喬布斯打算與疏遠多年的朋友傑夫·拉斯金重修舊好。
他沒有直接去找傑夫·拉斯金，而是在一個晚宴上與其他人評價傑夫·拉斯金，說他不止在計算機方麵有天分，而是在各方麵都非常聰明。
這話很快就傳到了傑夫·拉斯金的耳朵裏，讓傑夫·拉斯金感到很高興，很快，他就與喬布斯重修舊好、握手言和了。
這兩件小事，都彰顯了“讚美”的巨大作用。無論是對於蘋果團隊的員工還是多年未曾親近的舊友，喬布斯都巧妙地用“讚美”的方式，得到了更加緊密的關係。
讚美員工的用心、成績、進步，除了能向他們傳達對於他們的肯定外，作為額外的收益，你還可以獲得一個“好人緣”。
戴爾·卡耐基認為：“如果要改變一個人而不觸犯或引起他反感，那麽請稱讚他最微小的進步，並稱讚每個進步。”
可見，熱情地稱讚員工取得的一點點微小的進步，將為你和員工帶來極大的好處。
當你能看到別人的優點，並能把讚美運用在交流過程中，你的談話中會很自然地出現“做得不錯”“挺厲害”等話語，就能讓別人愛聽你說話，增進彼此之間的關係。