第一次當主管的你是否會非常認真地聽取員工的建議，卻還是覺得一些員工不能完全實現自己的意圖呢？也許下麵這個故事，能給你一些啟示。
從前有個秀才家裏需要些柴，於是他跑到市場上，看見遠處有個賣柴人，便高聲喊道：“荷薪者過來！”
賣柴人沒什麽文化，不知道秀才喊的“荷薪者”指的是什麽，隻是聽懂了“過來”這兩個字，就擔著柴走到秀才麵前。
秀才問道：“其價如何？”
賣柴人有點兒迷糊，隻聽得懂“價”這個字，於是跟秀才說：“兩錢一擔。”
秀才又說：“外實而內虛，煙多而焰少，請損之。”（你的柴外表是幹的，裏頭卻是濕的，燒起來煙多火小，請減價。）
這一下子，賣柴人是一點兒都聽不懂了，擔起柴扭頭就走了。
你從上麵的故事裏體會到什麽了嗎？很顯然，問題出在了秀才不會用賣柴人聽得懂的語言表達。
同樣，與員工溝通的時候，你的表達方式也可能無法明確傳達你的意思，並且你也沒有找好談話的對象和時機—不是員工沒有好好聽，而是你沒有清楚、明確地表達。
員工沒聽懂卻礙於情麵不問，靠著三分猜度去做事，這樣一來，自然也就無法達到你的要求了。
很多人都明白這樣一個道理—溝通是雙向的，然而很多時候卻是隻表達了自己的觀點，並不考慮自己的表達方式是否適合對方，以及對方會有何感想。
如何避免再出現這樣的情況呢？這需要你懂得如何表達自己的決策和戰略。明確表達過戰略和決策，且員工頭腦中形成清晰的方向和構圖後，團隊目標才能更容易實現。
明確的主題和目標是溝通的關鍵。這決定了你必須清楚自己想要表達什麽，傳達什麽信息。然後，你要找到合適的溝通對象，掌握對方的基本狀態後再進行溝通。