現代管理學研究顯示，當員工長期處於沒有奮鬥目標、沒有壓力的環境中時，會變得碌碌無為且懶散，甚至產生對工作的抵觸情緒。
所以，第一次當主管的你適當地給員工製造些壓力，往往能令他們生出努力工作的不竭動力。
有“台灣經營之神”美譽的王永慶曾說：“研究經濟發展的人都知道，為什麽工業革命和經濟先進國家會發源於溫帶國家。主要是由於這些國家氣候條件較差，生活條件較難，不得不求取一條生路，這就是壓力條件之一。”
他還認為，日本工業之所以發展得很好，與日本國內土地貧瘠、民眾貧困的壓力是分不開的，這也是自然的“壓力”促成的。
王永慶認為台塑更是如此，幾乎每一步發展都要忍受巨大的壓力，一步一步地從艱苦中走出來。
美國麻省理工學院曾進行過一項實驗：實驗人員在南瓜剛剛生長的時候就用鐵圈將其箍住，以此來測量南瓜能承受多大的壓力。
實驗的第一個月，南瓜承受了超過500磅壓力，第二個月承受的壓力就超過了2000磅，這讓研究人員不得不加固鐵圈。當研究人員測量到壓力增大到5000磅時，南瓜皮因為無法承受巨大的壓力，最終破裂了。
如果沒有這個實驗，我們大概無法想象南瓜竟然能承受如此大的壓力。同樣道理，一個身在順境中的人，也無法想象自己到底能經受多大挫折。
所以，在團隊管理中，如果你能適當地給員工製造一些壓力，就能逼迫他們發揮出更多潛能來。
日本東芝公司對這種“壓擔子”的管理方法也推崇備至。當一個員工能挑50公斤的擔子時隻得到了30公斤或20公斤，不僅難以發揮員工的能力和創造力，也會極大地挫傷員工的積極性和主動性。
相反，當“擔子”重量超過員工的正常負荷時，員工通常就會選擇全力以赴，想方設法地提高自己。他會在主管的巨大期望的激勵和鼓舞下，激發出“士為知己者死”的強大精神動力，不遺餘力地投身於自己的工作。