第一次當主管的你或許會突然發現，團隊中出現了人浮於事的狀況，已經對團隊產生了不好的影響，你會怎樣應對呢？
要容忍他們嗎？你的縱容和忍耐將有可能讓他們變本加厲，直至最終拖垮整個團隊。
要全部開除他們嗎？這可能也並非最好的辦法，因為你可能在解決這個問題的同時，又不得不去尋找新人，從頭開始培訓他們，浪費更多的資源。這無疑也是你所不願見到的。
那麽，你該怎麽辦才好呢？也許你應該使用“鯰魚效應”來管理你的團隊了。
挪威人愛吃沙丁魚，不少漁民都以捕撈沙丁魚為生。沙丁魚隻有活的才鮮嫩可口，所以漁民出海捕到的沙丁魚如果抵港時還活著，就能賣出好價錢，要比死魚高出好多倍。
漁民們想出了無數的辦法，都沒能讓生性安靜的沙丁魚活著上岸。然而，卻總有一條漁船能載著活的沙丁魚上岸，所以收益頗豐。
原來，那條船上的漁民在沙丁魚群裏放進了生性好動的鯰魚。鯰魚是沙丁魚的天敵，會不斷地追逐沙丁魚。
於是，在鯰魚的逼迫和追逐下，沙丁魚就會拚命遊動，從而激發出身體內的活力，成活率大大提高。這就是著名的“鯰魚效應”。
人也一樣，也需要有競爭關係才能更好地活下來。就像一個團隊中如果成員長期不變，就會因缺乏新鮮感和活力而變得怠惰，變得缺乏競爭力。
這個時候，施加一些外部刺激和壓力，製造出一個競爭性的環境，就能讓員工心生緊迫感，激發進取心，帶動團隊重新變得富有活力。奇虎360的CEO周鴻禕認為，競爭對手就像磨刀石一樣，把我們磨得非常鋒利。
人類之所以會努力成長，來源於實現自我優越的欲望，在工作中也就是為了贏得主管或上級的肯定和獎勵的願望。
當員工意識到競爭對手出現時，“鯰魚效應”便會發生作用了。為了重新贏得主管或上級的肯定和獎勵，員工往往會迫於可能的生存壓力和自我優越感的喪失，表現出更加強烈的競爭性和更強的活力。