如何精進你的團隊管理手段呢？
法國思想家霍爾巴赫認為：“利益是人類行動的一切動力。”法國政治家拿破侖也認為，“利益”和“恐懼”是世界上可以驅使人們行動的兩根“杠杆”。
因此，當你主動與員工分享利益時，你的團隊管理將變得非常有效。
田中是一家日資企業的雇員，被派到中國分公司擔任製造部門經理。一到分公司，他就對製造部門進行改革，很快就發現現場數據很難及時反饋上來，於是決定從生產報表上開始強化。
以日本母公司的經驗為借鑒，他設計了一份幾乎完美的生產報表，讓工人們每天早上將各項生產數據填好後匯總給自己。當拿到第一份生產報表的時候，他很高興，認為自己拿到了第一手的生產數據。
沒過幾天，田中就經曆了一次重大的質量事故，但報表上卻沒有絲毫跡象，這讓他發現，原來報表的數據都是工人隨意填上去的。
為了強化工人對報表的重視，田中多次找工人開會，強調認真填寫報表的重要性，但每次開會的作用都不大，隻是在最開始的幾天裏有一定的效果，過不了幾天又會回到原來的狀態。這讓田中怎麽也想不通。
其實，田中遇到的是很多主管普遍都會遇到的問題。現場的操作工人，很難理解主管的做法。數據分析這樣的工作距離工人太遙遠了，大多數人隻知道好好幹活，拿工資養家糊口。不同的人站的高度不一樣，所以單純靠開會強調是沒有效果的。
後來，他的一位中國朋友讓他換位思考一下：假如你是工人，你會認真填寫嗎？
反複思考之後，田中將生產報表與業績獎金掛鉤，並要求幹部經常檢查，讓工人們知道認真填寫報表是與自己的切身利益有關係的。這才讓他們重視起來。
從上麵這則事例中，你是否得到了一些啟示呢？