據一項調查顯示，80%的人在“跳槽”時是主動辭職、另謀高就的，隻有約20%的人是遭到了原公司的辭退。
為何“跳槽率”如此之高呢？
一個很大的原因就是這些選擇跳槽的人，在團隊內找不到自己的方向和存在感，也看不到自己的成長空間，在日複一日的重複工作中產生了厭倦感。
第一次當主管的你是否願意給他們提供一個更好的發展空間，讓他們看到留下來的美好前景呢？這是對你個人能力的一場考驗。
IBM（國際商業機器公司）中國有限公司每年都要進行一次績效考核，根據考核結果分為一、二、三、四等，其中確定第四等為“不合格”。
對於“不合格”的員工，IBM一般會做具體的分析，並給予改正和提高的機會。IBM不能容忍員工犯兩種錯誤：一是違法；二是違背職業道德。如果有人犯了這兩個最不能容忍的錯誤，就會被開除。
當然，開除員工是IBM的硬性製度，使用不多，更多的是積極為考核“不合格”的員工提供培訓機會，幫助員工贏得更多成長空間。
沃爾瑪非常重視員工的個人成長，一直致力於耕耘國際市場，不僅躋身於“全球500強”行列，在世界各地的員工也增加到約110萬人。
沃爾瑪的用人原則曾出現過明顯的變化，由原來的“獲得、留住、成長”轉變為“留住、成長、獲得”。這充分體現了沃爾瑪對員工的培養方針，從人才貧乏時由外部聘用轉變為從原有員工中培養、選拔優秀人才，讓員工感覺到自己有更多的成長空間，也就有了更多留下來的意願。
每一個人都會有關於個人成長的想法，都會認為自己的想法是正確的。所以，第一次當主管的你的聰明做法，就是為你的每個員工都製訂一個適合他的成長計劃。隻有先實現了員工的個人成長，才能實現團隊的快速增長，團隊也才會變得更有希望。