美國南北戰爭期間，林肯總統曾簽發了一項命令，調動了一些軍隊，結果被當時的作戰部長愛德華·史丹頓生氣地評價為“一個笨蛋”。愛德華·史丹頓之所以生氣，是因為他認為林肯幹涉了他的業務。
林肯聽說了史丹頓的這番評價後，很平靜地說：“如果史丹頓說我是笨蛋，那我一定就是一個笨蛋，因為他幾乎從來就沒出過錯，我得親自去看看。”
林肯匆忙趕去了史丹頓那裏，一番交流之後，他知道自己簽發了一項錯誤的命令，於是趕緊收回了該命令。
在這則故事中，我們看到了身為總統的林肯的一個側麵，他之所以能成功，與他能接受別人的批評，並能主動承認錯誤是分不開的。
麵對史丹頓的批評，身為總統的林肯並沒有反駁，而是虛心接受。
那麽，第一次當主管的你又能從這則故事中得到些什麽樣的啟示呢？
若是以團隊管理來說明的話，林肯無疑是這個團隊的“主管”，作戰部長愛德華·史丹頓就是林肯的“員工”。麵對員工的評價，作為主管的林肯能從事實本身出發，虛心接受員工的批評，勇於承認自己的錯誤，並積極改正錯誤，表現出非常難能可貴的品質。
所以，第一次當主管的你在管理團隊時也要廣開言路，虛心聽取，知錯即改，這樣既有利於你作出正確的決策，又會幫你塑造開明民主的形象。如果一味地固執己見，則不僅無法糾正自身存在的錯誤，還可能一錯再錯，最終失去自己的威信。
英特爾前CEO安迪·葛洛夫認為，“所有處於管理崗位上的人，無論男女老少，都擔心一旦承認錯誤，就會毀掉自己千辛萬苦贏來的尊敬。但事實上，承認錯誤的確是力量、成熟和正直的標誌”。
作為團隊的核心人物，身為主管的你如果沒有坦誠麵對過失和錯誤的態度，就難以樹立起一個好形象，還會成為員工的壞榜樣，導致員工在錯誤麵前不僅不認真反思，還推卸責任，讓錯誤越來越嚴重。