戴維是一家跨國公司的高管。過去20年裏，他曾做過洗碗工、餐廳招待員、設計師、程序員，還當過CEO。在跨國公司裏負責過供應鏈建設、企業並購、企業戰略管理等，現在負責創新業務。
早年，他從工程師父親那裏看到如何讓大家為了一個共同目標而努力，從攝影師母親那裏看到如何跟人建立關係。而在自己十幾年的經曆中，戴維認為有一樣東西可以串起來，就是不斷把團隊成員凝聚在一起，讓他們看到一個目標，共同為此奮鬥。就像畫畫一樣，一開始可能畫的是很小一幅畫，後麵越畫越大。回歸到本質就是如何讓所有人看到一個共同的目標，把大家聚到一起來。
戴維這些年來反複做的是同樣的事——不斷在使命和願景的層麵激勵員工，同時不斷給員工壓力，讓他們突破自己。戴維認為，領導力最核心的是共情力。“我們具有非常強大的力量。在我領導團隊的過程中，我不斷感受到這個力量是所有事情的核心，這個最強大的力量是共情力。”
擁有共情力的領導者能統一員工的願景，讓大家相信自己做的事情有意義，凝聚員工為共同的目標努力。一個優秀的領導者應當展現的顯著特征是對目標擁有堅定的信念，對未來充滿希望。員工的願望和動機，應當成為被關注的焦點，而且以此為基礎形成團隊的共同願望和目標。
就像《西遊記》中的“唐僧團隊”一樣，唐僧對西天取經的目標，表現出了堅定、執著的信念，而且不時把這種信念傳遞給徒弟們。為了實現西天取經這個宏大的目標，唐僧表現出了令人敬佩的堅定決心，即便麵對的是“豺狼虎豹出沒，妖魔鬼怪橫行”的“不歸路”，也表現出了“風蕭蕭兮易水寒，壯士一去兮不複還”的悲壯、豪邁氣概。這讓他成為一個天然的領導者。