1976年，喬布斯和沃茲尼亞克成立了蘋果公司，公司地點就在喬布斯家的車庫裏，沒有員工，隻有他們兩個人和另一個合夥人。
當時，喬布斯利用自己的公關能力，找到了當地的一家電腦經銷商，介紹了在今天看來具有劃時代意義的蘋果電腦，隻不過當時這台電腦連個外殼都沒有，隻有些亂七八糟的電路板。電腦經銷商老板表示要訂就訂50台，而且電腦必須完全組裝好才行。
喬布斯接下了這筆訂單。沃茲尼亞克聽後驚呆了：“你知道那是多大的工作量嗎？”沃茲尼亞克認為根本不可能完成，如果不能按期交貨，還要賠償違約金。喬布斯不這樣認為，為了籌備購買材料所需的資金，他出售了自己各種值錢的東西，甚至賣掉了自己的小汽車。他們三個人與他們的兩個朋友在喬布斯家的車庫裏夜以繼日地裝配並進行馬拉鬆式的測試，終於在最後期限成功交貨。
這50台電腦給初期的蘋果公司帶來了啟動資金和聲譽。如果沒有喬布斯的“膽大妄為”，或許蘋果公司在創業之初就會倒閉。
喬布斯的魅力在於他有知難而上的魄力，這種魄力表現在麵對困難時不退縮、不逃避，敢於承擔風險和戰勝困難，做別人敢想而不敢做的事情，這會給員工可信任的感覺。企業需要的是能夠帶領大家攻堅克難、毫不退縮的領導者，隻有這樣的領導者才能帶領企業走出困境，會被員工欽佩和敬重。同時，這種不退縮、不逃避的精神會傳遞給員工，給他們帶來強大的信心，增強團隊凝聚力。
在困難麵前，共情能力強的領導者與共情能力弱的領導者的主要差距不在於年齡、性別和工作效率，而在於是否有敢為人先的魄力和能力——有沒有勇氣麵對困難、承擔責任並在必須犧牲和奉獻時衝在最前麵。共情能力強的領導者敢作敢當，不推卸責任，遇到問題後會分析問題、解決問題，能夠正視自己的缺點。共情能力弱的領導者遇到困難會畏懼和退縮，甚至會將這種負麵的情緒傳播給員工，使整個團隊都籠罩在烏雲之中。