願景不是貼在牆上，而是領導者堅信並讓員工深入骨髓相信的東西。
如果企業的願景沒有在領導者身上體現，就無法實現與員工共鳴，員工會覺得企業的願景是騙人的。最有可能的情況是有的領導者自己也不信，看到別的公司有一個願景，自己也搞了一個，他自己都不信，員工當然不信。
看過《西遊記》的人經常會想，唐僧沒什麽特長：論本領，比不上大徒弟孫悟空，他手無縛雞之力；論小聰明，他比不上二徒弟豬八戒，甚至可以說是呆頭呆腦；論體力，他與那個整日挑擔的三徒弟沙和尚更是沒法比，簡直弱不禁風。那麽，為什麽大家非要跟著他去取經呢？沒了唐僧，麻煩不就少多了嗎？
究竟是什麽讓唐僧成為領導者，而三位高徒隻是被領導者呢？
剛開始，唐僧就為這個團隊設定了去西天取經的目標，而且曆經九九八十一難，從不動搖。團隊領導者是企業願景的傳承者和傳播者。沒有願景的人，遇到困難就容易退縮，甚至溜之大吉。團隊領導者一旦膽怯了、退縮了，就無法感染和凝聚團隊成員，團隊就會垮掉。
所以，如果公司有願景，但是領導者明顯感覺到員工不相信，就要好好從以下兩個方麵反省：
1.是不是你的員工本來就不信任你，你說什麽他們都不信，而不僅僅是不相信願景？
2.公司的願景是你發自內心真正想實現的嗎，還是你編造出來糊弄員工的？你相信這個願景嗎？
你經常說起這個願景嗎？領導者要經常告訴團隊成員兩件事情：一是你要帶領他們去哪裏，二是去那裏會給團隊帶來什麽好處。經常有員工說公司的願景跟自己無關，就是說這個願景中沒有員工，隻有領導者一個人。一個真正關心自己未來、關心公司願景的員工才是好員工，一個不關注未來、不關注願景的員工注定不會有大的發展。