美國南北戰爭期間，林肯總統曾簽發了一項命令，調動了一些軍隊，結果被當時的作戰部長愛德華·史丹頓生氣地評價為“笨蛋”。愛德華·史丹頓之所以生氣，是因為他認為林肯幹涉了他的決策。
林肯聽說了史丹頓的這番評價後，很平靜地說：“如果史丹頓說我是笨蛋，那我一定是，因為他幾乎從來就沒出過錯，我得親自去看看。”林肯匆忙趕到史丹頓那裏，一番交流之後，他知道自己簽發了一項錯誤的命令，於是趕緊收回。
在這則故事中，你看到了身為總統的林肯的一個側麵，他之所以能成功，與他能接受別人的批評並主動承認錯誤是分不開的。
麵對史丹頓的批評，林肯並沒有反駁，而是虛心接受。
那麽，作為領導者，你又能從這則故事中得到什麽啟示呢？
如果以企業管理的角度來說，林肯無疑是團隊中具備超強共情力的領導者，作戰部長愛德華·史丹頓就是林肯的“員工”。麵對員工的評價，作為團隊領導者的林肯能從事實出發，虛心接受員工的批評，勇於承認自己的錯誤並積極改正，表現出了難能可貴的共情力。共情需要坦誠地自我評估，這也讓林肯有了新的發展方向和自我蛻變的可能性。
作為領導者，你在管理團隊時也要廣開言路，虛心納諫，知錯即改。主動承認錯誤，其實並不是壞事，反而會樹立起你負責任的正麵形象，修複受到損害的關係，凝聚團隊的向心力。
英特爾公司前CEO安迪·葛洛夫認為，“所有處於管理崗位上的人，無論男女老少，都擔心一旦承認錯誤，就會毀掉自己千辛萬苦贏得的尊敬。事實上，承認錯誤是力量、成熟和正直的標誌”。作為團隊的核心人物，如果沒有坦誠麵對過失的態度，不僅難以樹立起好形象，還會成為員工的壞榜樣，導致員工在犯錯誤後不認真反思，並推卸責任，犯越來越嚴重的錯誤。