交流與分享會讓你和員工獲得更多經驗、信息、資源，甚至跨越領域鴻溝，實現共同目標，獲取共同利益。不管是團隊中的哪個人成功了，都要分享、慶祝他的成功，以凝聚整個團隊的力量。
需要注意的是，我們不能狹義地理解這裏的分享，要在分享工作的同時分享生活。
願景與目標：這個我們前麵已經說過，把企業的願景變成與員工切身利益密切相關的願景。
戰略與決策：讓每一個員工都了解公司的發展重心和最新決策，讓他們清楚地知道我們要往哪裏走。
信息與資源：部門之間、上下級之間要經常進行信息互換、經驗交流和資源共享，包括跨領域人才等。
成果與利益：不管是哪個部門的成功，都要在整個團隊中分享和慶祝，讓每一個部門的人都感受到成功的喜悅。除此之外，團隊的收益都要與整個團隊分享，拿出利潤的一部分獎勵員工，等等。
當然，這些方麵是交織在一起的，既需要你和員工齊心協力，也需要和他們形成一種“家庭式”的情感，要讓他們感受到這是一個“同呼吸共命運”的團隊。
當然，分享並不是強製性的。因為每個員工都是獨立的個體，擁有私人空間，所以僅限於能推進工作，營造公正、公開、公平、愉快的工作氛圍的分享，目的是為實現團隊的共同目標與願景服務。
家樂福曾經向員工推出“利潤分享計劃”，該計劃意在激勵公司所有員工努力工作，為公司創造更好的業績。公司根據完成業績的情況，拿出一部分利潤與所有員工共同分享。員工業績越好，獲得的獎金也就越多。
家樂福中國區前總裁兼首席執行官唐嘉年認為，零售業的核心是團隊，家樂福決定拿出公司的一部分利潤回報團隊的努力，意在使員工關注公司利益，增強團隊合作精神，帶動同一群組的員工朝著同一個目標一起努力，提高員工對公司目標的使命感。