俗話說：“三個臭皮匠賽過諸葛亮！”試問“臭皮匠”們如何勝過足智多謀的“諸葛亮”呢？這是三個或更多的“臭皮匠”們相互協作的結果。一個高效團結的團隊是如今這個日漸複雜的商業社會所必需的。對創業者來說，在一個公司還隻是在草創階段的時候，唯一能夠有效評估一個創業者領導才能的工具，就是他是否能夠組織起一個高效團隊。高效團隊有以下優勢：
第一，能力結構互補。
在矽穀有這樣一個“規則”廣為流傳：由工商管理碩士和麻省理工大學博士組成的創業團隊，幾乎是獲得創投青睞的保證。當然，這隻是個捕風捉影的故事而已，但裏麵蘊涵著這樣一個真理：優勢互補的創業團隊對於高科技企業舉足輕重，研發、技術、市場、融資等各方麵組成的一流的合作夥伴，是創業成功的法寶。
但是，是不是說由一流的聰明人組成的團隊一定成功呢？答案令人大失所望：95%的聰明型企業都失敗了，成功的隻是少數的5%。這種現象被戲稱為“阿波羅現象”。聰明人最大的特點是有自己的主見，但也正是主見惹的禍，每個人的觀點中的弱點，恰恰最能吸引對方的眼球，而這恰恰又是對方攻擊的火力點。這種團隊的組合是烏合之眾，不堪一擊。這就像病毒一樣侵襲著企業的肢體，對企業是致命的。
高效的團隊是由一群有能力的成員組成的，他們具備實現理想目標所必需的技術和能力，而且有相互之間能夠良好合作的個性質量，從而出色地完成任務。後者尤其重要。要想有效運作，一個團隊需要有三種不同技能類型的人：
一種是技術型成員，具備完成團隊任務所必需的專業知識和技能；一種是決策型成員，能夠發現問題，提出解決方案，並能夠加以權衡做出理智選擇；一種是公關型成員，善於聆聽、反饋、解決衝突以及具備處理人際關係的技能。