追求公平與公正是一切管人方法孜孜以求的目標。“黑包公”的形象之所以千年以來深入人心，不僅僅是因為他的“黑”，更是因為他代表的是公平、公正與正義。這一點現代的管人者也應牢記不忘。
在對製度、紀律和對下屬的評價的把握上，公正是最基本的要求。但是管理者應該自問這樣一個問題：公正的就是合理的、公平的嗎？其實未必，在對待下屬、把握原則的問題上要想達到公平的目標，必須還要具備一些靈活性。曾經有7個人住在一起，他們每天都要分一大桶粥。麻煩的是粥每天都是不夠的。最初，他們抓鬮兒決定誰來分粥，每天輪一個。結果每周下來隻有一天是飽的，那就是自己分粥的那一天。後來，他們推選了一個道德高尚的人來分粥。但強權就會產生腐敗，大家開始想盡辦法去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙瘴氣。再後，大家決定組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，但他們常常互相攻擊，等到粥吃到嘴時全是涼的。最後，有人出了個主意：大家輪流分粥，但分粥的人要等其他人都挑完後拿最後的那一碗。為了不讓自己吃到最少的，每個人都努力將粥分得平均。最後，大家快快樂樂，和和氣氣，日子過得越來越好。還是同樣的7個人，不同的分配製度就產生不同的風氣。所以，一個組織如果有不良的工作習氣，一定是機製問題，一定是沒有做到完全公平、公正。公正，即“公正地評價下屬”，共同的價值觀是對下屬作出公正評價的基礎；為每個下屬提出明確的、具有挑戰性的目標和任務，是對下屬績效作出公正評價的依據。
公平，即“公平地對待下屬”。對每位下屬的勞動給予能夠體現“內部和外部公平”原則的回報；為每位下屬的發展提供公平的機會和條件，在真誠合作與責任承諾的基礎上展開公平競爭。