領導者要善於適時放棄。有些人總是會不斷埋怨別人的過錯，指責別人的缺點。他們感覺周圍的環境和人處處與自己作對，或者認為自己是“曲高和寡”，一般人理解不了自己豐富而深刻的思想。而實際上，這種人恰恰是沒有認識到真正的問題不是來自於周圍的環境和人，而是來自於他們自己。
一隻鴿子總是喜歡不斷地換窩。新窩住了不長時間，就有一種強烈的氣味，使它喘不上氣來。
它把它的煩惱向一隻聰明而富有經驗的老鴿子訴說。
老鴿子點著頭說：“你雖然換了許多次窩，其實等於什麽也沒換。那種使你煩惱的氣味並不是從窩裏發出的，而恰恰是從你身上發出來的。”
隻有去掉你自己身上的氣味，才不用總是換窩。
這樣的人，很有必要認清一下自己，認真而深刻地反省一下自己。一個組織也實在沒有必要為失掉這樣一隻“鴿子”而遺憾。
一般來說，從傳統的管理者向具有優秀品質的管理者轉變，難度很大。幸運的是，越來越多的研究表明，領導能力並不像人們以前普遍認為的那樣是先天的，人們完全可以通過後天的努力獲得這種能力。領導者要想成功地改變員工，首先要改變自己，使自己具有優秀領導的素質。
在領導者的技能中，出色的管理能力仍然是必需的。領導者擁有這種管理能力的目的不是為了控製和命令員工，而是為了支持、幫助員工的發展與成長。
在這變幻莫測的全球激烈競爭時代，公司高層與其苦苦追尋“先進”的管理方法與手段，不如將眼光放開——看好自己手下的員工。員工的才智與熱情是公司取之不盡的寶藏，公司要做的隻是找到適當的途徑將他們的能力釋放出來。實現這一目標的唯一正確有效的途徑是使組織管理從控製型向相信員工的潛力、發揮員工的熱情與潛能的領導型轉變。