“司空見慣”是組織中過時的機構設置得以存在的症結。從組織的角度來進行分析，這實際上是一個組織工作係統的優化過程。
一位年輕有為的炮兵軍官上任伊始，到下屬部隊視察其操練情況。他在幾個部隊發現相同的情況：在操練中，總有一名士兵自始至終站在大炮的跑管下麵，紋絲不動。軍官不解，究其原因，得到的答案是：《操練條例》就是這樣要求的。
軍官回去反複查閱軍事文獻，終於發現，長期以來，炮兵的《操練條例》仍因循非機械化時代的規則。站在跑管下的士兵的任務是負責拉住馬的韁繩（在那個時代，大炮是由馬車運載到前線的），以便在大炮發射後調整由於後坐力產生的距離偏差，減少再次瞄準所需要的時間。
但是現在大炮的自動化和機械化水平很高，已經不再需要這樣一個角色了，但《操練條例》沒有及時地調整，因此才出現了“不拉馬的士兵”。
軍官的發現使他獲得了國防部的嘉獎。
機構設置、人員安排以什麽為標準？實效！一個良性運轉的組織必須具有不斷剔除“不良（或過時）孳生物”的新陳代謝功能，否則就會人浮於事，組織的活力會被這些“孳生物”消耗掉，逐漸僵化、死亡。“人得其事，事得其才；人盡其才，事盡其功。”每一個企業、組織都應該檢視一下，自己這裏有沒有“不拉馬的士兵”？