要真正塑造自我和實現自己想要的管理局麵，我們必須理智對待與異性下屬的關係問題。組織的領導者駕馭好下屬，尤其是異性下屬，才能駕馭好這個組織。
一架輕型飛機飛行途中失事墜毀，機上原有一位駕駛員、一位空中小姐，還有一隻要趕赴表演的猴子。在這場空難中，駕駛員、空中小姐都不幸當場罹難了，隻有猴子僥幸逃過一劫，令人詫異的是，它竟然還活蹦亂跳，毫發未傷。
空難調查人員急切地想了解飛機失事的原因，所以就從猴子身上著手調查。由於這隻猴子聰明異常，又受過一些訓練，對於人類的語言多少可以了解其意。
調查人員先是問它飛機起飛時機內的狀況。猴子邊叫邊指著駕駛員，然後比畫出駕駛飛機的滑稽動作。再指著空中小姐，裝模作樣做出端盤子正在服務的姿態。最後指著自己，表示乖乖地坐在座位上。
“飛機怎麽失事的？”看到猴子提供這麽多寶貴的線索，調查人員不禁大為興奮，立即再追問猴子。此時，猴子指著空中小姐，比畫出一副很陶醉忘我的樣子。
調查人員不解其意，叫它趕快說出當時駕駛員在做什麽？猴子雙手裝出被人擁抱的姿態，嘴巴做成親嘴狀，露出親熱的表情並發出“滋滋”的聲音。
“那時你在做什麽？”其中一個繼續問。猴子立刻肅然端坐，正經八百地比畫出雙手操縱方向盤的樣子。
“機長”與異性下屬掉進感情的漩渦是一個組織最大的不幸。輕則造成效率低下、管理混亂，重則像那架飛機，跌進毀滅的深淵。清晰地了解自己、把握自己的心態和規劃自己的目標——領導自己——是走向管理成功的第一步。但塑造自我、領導好下屬卻不僅僅限於規劃目標。