不管是激勵員工或討好員工，絕對不能以破壞製度為代價。製度好比一個組織的骨架，其中的原則是絕對不可以破壞的。微小的、不經意的讓步會造成對“骨架”的巨大侵蝕和傷害，最終會使它訇然倒地。
一隻年輕的猴子曆經千辛萬苦的爭鬥，終於擊敗了眾家對手當上了猴群的王。此時的它為了討好大家，對於違反猴群規矩的猴子，他都睜一隻眼閉一隻眼，不再理會。
剛開始，猴群對猴王還有所忌憚，但日子久了，年輕的猴子逐漸發現它們的王已經沒有了威嚴。它們經常在猴王麵前互相爭奪食物，甚至連猴王手中的食物也被掠奪下來。於是，猴群裏的紀律**然無存。
一隻忠心的老猴子好意地警告猴王說：“請大王不要繼續縱容那些不知天高地厚的家夥，畢竟製度的建立遠比破壞規矩難啊！”而猴王此時隻是輕蔑地從鼻孔發出聲音來回答：“我自有分寸！”
猴群裏的秩序越來越壞，猴王終於發現事態嚴重，它決心重建猴群的製度。它不斷地要求猴子們遵守以前的規定，而對於那些違反規定的猴子，它也決定不再縱容。可是，已經習於安逸的猴子們根本不再理會猴王的要求，猴王的舉動反而造成了更多的反擊。
最後的反擊終於來臨了，在一次王位爭奪戰中，猴王除了失去它的王位外，甚至被逐出了猴群。臨走的那一天，猴王一麵望著不知紀律為何物的猴群，一麵以懺悔的態度對老猴子說：“我終於理解了你當初所說的那句話了！”
作為領導更應清楚，維護哪怕一條最無關輕重的製度，也是在維護自己的權威，維護組織的良性運轉。遺憾的是，現實生活中製度的破壞都是從領導自身開始的。
企業的製度，應該是一種“行動的承諾”，借以完成企業的使命，也應該是一種“標準”，借以測度企業的績效。企業的目標應該是作業性的，可以轉化為特定的目的及特定的工作內容，並且足以成為工作和成就的基礎與激勵。企業的目標，應該足以成為一切資源與努力集中的重心；應該找出工作重心所在，以作為企業的人力、財力和物力運用的依據。因此，企業目標應該是“擇要性”的，而非包羅萬象，涵蓋一切。