示範的力量是驚人的。不但要像先人李離那樣勇於替下屬承擔責任，而且要事事為先、嚴格要求自己，做到“己所不欲，勿施於人”。一旦在員工中樹立起威望，將會上下同心，大大提高團隊的整體戰鬥力。得人心者得天下，做下屬敬佩的領導將使管理事半功倍。
李離是晉文公的法官。有一次，他探察案情發現下級有誤而枉殺人命，發覺後就把自己拘禁起來並判以死罪。文公說：“官職貴賤不一，刑罰也輕重有別。這是你手下官吏有過失，不是你的罪責。”李離說：“臣擔當的官職是長官，不曾把高位讓給下屬；我領取的官俸很多，也不曾把好處分給他們。如今我發現案情有誤而枉殺人命，卻要把罪責推諉給下級，這種道理我沒有聽過。”他拒絕接受文公的命令。文公說：“你認定自己有罪，那麽我也有罪嗎？”李離說：“法官斷案有法規，錯判刑就要親自受刑，錯殺人就要以死償命。您因為臣能探察細微隱情事理，決斷疑難案件，才讓我做法官。現在我探察案情有誤而枉殺人命，應該判處死罪。”李離沒有接受晉文公的赦令，伏劍自刎而死。
正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下屬必須以身作則。法國管理學家亨利·法約爾提出“凡權力行使的地方，就有責任”，這就是法約爾原則。
中國自古以來就有“強將手下無弱兵”之說，管理者在員工的心目中就是他們的“領頭羊”，就是他們的榜樣。俗話講“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，管理者本身無能，下屬也不會能幹到哪兒去。
在企業中，管理者本身的行為對員工會產生影響。管理者對工作的熱情，在企業內部會形成一種對工作積極主動的氣氛。這樣的氣氛便可視為一種非權力影響力，雖然會帶給員工壓力，但更能激發員工工作的熱情，使之更好地為企業效力。