每個人都需要肯定，尤其是別人的肯定。管理者不要吝惜對員工的讚美，即使能力較差的員工也需要讚美。要想矯正某人的缺點，不妨反過來先讚美對方的其他優點。
一位太太想聘用一位女傭，便打電話給那位女傭的前任雇主，詢問了一些情況，得到的評語卻是貶多於褒。
女傭到任的那一天，那位太太說：“我打電話請教了你的前任雇主，她說你為人老實可靠，而且煮得一手好菜，唯一的缺點就是理家比較外行，老是把屋子弄得髒兮兮的。我想她的話並非完全可信，我相信你一定會把家裏整理得井井有條。”
後來她們果然相處得很愉快，女傭真的把家裏打掃得幹幹淨淨，而且工作格外賣力。
有別人的肯定，自己的存在便有了成就感，而讚美就是肯定的一種形式。讚美不但讓別人高興，也可以讓自己獲得無數的友誼和幫助，擁有和諧的人際關係，何樂而不為呢？所以說，適當的讚美是有效激勵最普遍的形式。
團隊領導在分配工作任務時，不妨把每一項任務針對每位成員的特點，分配給那些知道怎樣會做得最好的成員。等到他們技術熟練，能力提高，自信心培養起來後，再分配較困難的工作任務給他們，讓他們感覺到自己在進步。分配任務的原則是使每次任務都能成功地完成，保證每位成員都能完成自己的任務，受到該得到的肯定，並讓整個團隊的成員都知道每次的勝利。