觀點直讀
“我們可以讀書讀得不好，但是我們必須要有自己的主見、自己的思想。”
——阿裏巴巴集團董事局主席 馬雲
眾人爭執不休時要有主見
在大家爭論不休時，一些領導者怕負責任，怕擔風險，認為跟著多數人走，要錯則多數人錯。這種不負責任的想法導致了領導者做事、做決策沒有自己的見解，根本體現不出來領導者應有的能力。在需要做出決斷時優柔寡斷，就會嚴重影響領導者創新意識的樹立。要想解決上述問題，領導者就必須培養自己的主見。
所謂主見，是建立在豐富的知識、社會經驗與經濟實力的基礎上的，同時還要具備超強的思考能力與決斷氣魄。但是，有主見不等於武斷和獨斷專行，它是一種可以透視形勢、平衡利益、掌控矛盾的駕馭能力，是一種集思廣益、廣納善言的智慧和能力，是力排眾議的獨有魅力和豪氣的表現。
關鍵時刻要有力排眾議的強勢
案例鏈接
1995年，馬雲從美國回來，召集了自己的學生、親戚、朋友一共24人，並說自己要做互聯網，讓大家給點意見。有23個人表示反對，還提出疑問“互聯網到底是什麽東西”，隻有一個人說道：“你要是想做就試試吧，不行再回來。”在23人反對的情況下，馬雲力排眾議、砸鍋賣鐵辦起了網站，此後才開啟了阿裏巴巴的時代。
應當承認，在特殊情況下，適當的“力排眾議”還是必要的。比如一場惡戰在前，各種意見相持不下，軍事首長突然獲得了一個極好的點子，這個就要強勢做出決定，以免貽誤戰機。在管理上也是這個道理。
正所謂“雖千萬人吾往矣”。強勢領導也是領導風格的一種，是很多企業推崇的領導方式，如著名的華為公司。強勢領導如果運用恰當，可以很好地提高整個部門的執行力，增加下屬對領導的敬畏，使得團隊更加具有戰鬥力。然而，做到力排眾議需要極大的勇氣和魄力。優秀的領導者善於調查了解，能權衡利弊，並排除各種幹擾，果斷做出決策。而舉棋不定、人雲亦雲的領導者往往會使先機盡失。