觀點直讀
“變化永遠充滿多變性，必須不斷對災難降臨的可能性進行預測，即使沒有災難時也要做好準備。”
——阿裏巴巴集團董事局主席 馬雲
善於擁抱變化
市場永遠充滿多變性，因此，企業領導者必須不斷對市場可能出現的各種變化進行預測，即使沒有危機時也要做好準備。企業持續成功的核心就是擁抱變化、創造變化。形勢好的時候要為形勢不好做準備，形勢不好的時候，要調整心態，對自己說：機會來了。做任何事，要做好最好的準備和最壞的打算。
案例鏈接
馬雲在2008年金融危機過後的演講中向大家提了一個問題，他表示現在危機來得越來越快，“以前危機是10年來一次，現在是5年來一次，未來可能變成3年來一次，我們是否準備好了，是否已經適應了危機？”馬雲的一連串發問道出了領導者對於變化的應變能力的考驗。在馬雲看來，企業家要有擁抱變化的能力，才能夠在變化中處變不驚，繼續前進。
在馬雲剛建立阿裏巴巴的時候，不少電子商務公司是麵向大企業的。但馬雲預測，網絡的普及可能就是大公司模式的終結。因為，在網絡時代，一家公司要進入他國市場並不需要太多的錢，網絡的大量即時性信息使中小企業可以獲得更多的市場機會。
當其他人還沒有意識到互聯網這個動向的時候，馬雲就已經敏銳地捕捉到了這一變化。因此，馬雲把目標定位在當時被人們忽略了的中小企業身上。於是，就有了不同於當時任何電子商務模式的、專為中小企業服務的“阿裏巴巴”。
2000年，馬雲再一次敏銳地捕捉到了危險的信號——互聯網的又一次變化。這一年，網絡經濟泡沫破滅，國內外互聯網公司慘淡經營。也是在這一年，當有創辦企業的朋友問馬雲：“今年在幹什麽？”馬雲回答：“一個是在阿裏巴巴搞大生產，一個是在建抗日軍政大學。”“他們多半在想我這個回答是在用大而化之的說法蒙他們，實際上我說的完全是真的。”