在企業中，新老員工並存。對於企業裏的年輕員工，管理者要妙用手段，挖掘他們的潛力；對於企業的老員工，管理者要對他們善加利用。
在現代企業中，年輕人往往占企業員工的大多數。他們年富力強，有工作熱情，是企業的中堅力量。管理者如果能把握員工的特點，善加引導，妙用手段，就可以使他們煥發無窮的創造力，從而使企業一日千裏地發展。
一般來說，年輕人分為3種類型：充滿事業野心；做事得過且過，常想著要自立門戶；隨波逐流、唯命是從，隻要求有份工作，不知道理想為何物。
無論屬於哪個類型，他們都有一股幹勁，隻是不懂得如何自我表現、發揮，或根本不願意發揮。作為他們的上司，引導他們發揮幹勁，責無旁貸。那麽，應該如何幫助下屬發揮幹勁呢？
（1）給他們安排一些比較重要的工作。許多上司習慣於給某些下屬安排重要的工作，卻從不了解其他下屬能否也能擔當同類的工作。長此以往，造成有些員工忙得不可開交，而有些員工則被閑置。
（2）給予下屬適當的指導。有些下屬過分急進，誤把衝動當做幹勁。針對這樣的年輕人，管理者應該教給他們一些辦事技巧，讓他們知道凡事要按部就班，不應亂衝亂撞、壞了大事。
（3）少貶多褒。年輕人的自尊心極強，被上司稱讚時，就會喜不自勝；被上司批評了，則會沒精打采。管理者應當多對員工進行褒揚，他們才敢於更進一步。
對事業有野心的下屬，都會積極地向管理者提出自己的建議，盼望得到上司的認同，肯定自己的才能。
聰明的管理者，會把這種類型的下屬當成一個寶藏，並且懂得善加開采。
愚蠢的管理者，會肆意駁回下屬的建議，或者幹脆置之不理。對於積極上進的下屬來說，這無異於一種侮辱，他會覺得在上司心目中，自己隻是個隱形人。