管理者不應總把自己置於居高臨下、控製一切的地位。下屬，尤其是眾多下屬的全力支持，是你理順管理工作的必要條件，對於一個初掌管理權的領導更是如此。比如一位新任總經理，如果公司的財務、業務、行政等部門，甚至連清潔員都不配合你的工作，恐怕就很難打開工作局麵。在中國古代，正反兩方麵的很多例子都為我們提供了佐證。
東晉司馬睿移鎮建鄴後，對於能否在江東站住腳，還沒有十分把握。因為江東士族對這位東南最高軍政長官十分冷淡。在相當長的一段時間裏，居然沒有一位名流拜會司馬睿。
東吳滅亡後，江東士族的經濟利益雖然沒有受到多大打擊，政治地位卻一落千丈。西晉朝廷看不起他們，被任用的人士極少。有鑒於此，陸機的疏議講得十分清楚：
“至於荊、揚二州，戶各數十萬，今揚州無郎，而荊州江南乃無一人為京城職者，誠非聖朝待四方之本心。”
即便個別人被征到中央為官，也受到百般猜忌，所以晉末戰亂，便紛紛掛冠而歸了。這絕不是說他們想就此歸老林下，而是在窺度時機，準備東山再起，恢複昔日權勢。絕大部分江東士族能為陳敏網羅、不少江東士族參與錢鉺的叛亂，原因就在於此。
江東士族的態度使司馬睿和王導焦慮萬分，若得不到他們的支持，就極難站住腳。為此，王導和王敦決定在三月初三擁司馬睿出巡，借以觀察江東士族的動態，再決定下一步的行動。這一天，司馬睿乘肩輿出遊，北來名流擺出全部儀仗追隨其後，故意從顧榮、紀瞻等宅第繞行，終於引來了他們的拜見。王導乘機獻策：
“古之王者，莫不賓禮故老，存問風俗，虛己傾心，心招俊嶔。況天下喪亂，九州分裂，大業草創，急於得人者乎！顧榮、賀循，此士之望，未若引之以結人心。二子既至，則無不來矣。”