俗話說：“新官上任三把火”，之所以管理者有這麽大的動作，無非是想在下屬麵前樹立自己的威信。聰明的管理者火“燒”得恰到好處，威信隨之也樹立了起來；平庸的管理者卻因盲目亂“燒”，不僅沒達到本來的目的，反而淪為下屬的笑料。
威信是管理者的第一要素
威信幾乎是每一個管理者刻意追求的東西。沒有威信的管理者，比一個普通老百姓還要糟糕。因為，普通老百姓隻要幹好自己的事就行了，不用借助威信去帶領別人去做什麽。而管理者不然，管理者不立威，就不可能有任何作為。
有人用“經理=實力+威信”來概括企業經理的特征，突出了實力與威信是構成經理能力的要素。許多人總是強調，作為一個管理者，能力比什麽都重要，其實未必盡然。要成為一個優秀的管理者，除了擁有超群的實力，還需擁有非凡的領袖氣質。這種領袖氣質，我們通常稱之為威信。
威信，可以說是管理者頭上的光環。失去了它，再有能力的經理在下屬眼中也顯得一無所有！
因此，要成為一個優秀的管理者，獲得高超的駕馭下屬的能力，就必須靜下心來仔細想想以下的經曆，並從中找到真正的答案：
·為什麽，有許多人在沒有加班費的情況之下，仍然願意辛勤加班？
·為什麽總有一批人為你所設定的目標全力衝刺？
·為什麽總有一批人為你毫不保留地奉獻他所有的才智？
·為什麽有人心甘情願，不顧性命，赴湯蹈火？
多年來，許多人一直不斷思索這些問題，終於取得這樣一個答案：
成功的管理者，是因為他具有99%的個人威信和1%的權力行使。
管理者，其實就是把威信發揮到極致，影響他人合作，從而實現目標的一種身份。
一個人之所以為他的上司或組織賣力工作，絕大多數的原因，是上司擁有個人威信，像磁鐵般征服了大家的心，激勵大家勇往直前。