每個企業都有一批相對重要的員工，這些人或掌握關鍵技術，或掌握客戶資源，他們的存在是企業生存和發展的強力支撐。但在今天這個人員流動頻繁的時代，每一位員工都有離職的可能。管理者必須采取措施保住重要員工，要留人不是靠願望，而是靠方法和招術。
找到員工流失的原因
俗話說“鐵打的營盤流水的兵”，管理者在選擇優秀人才的同時，員工們同樣也在“良禽擇木而棲”。
由於管理經營理念、經營方式、企業文化等的不同，在考慮當前社會文化背景和員工的個人道德素質的同時，企業作為主體，對員工的流失有著更多的責任。
①高層管理者的認識不足。很多管理者雖然強調以人為本，但從根本上就沒有人本管理思想，不會從員工的角度思考問題，不會為員工著想，不注重溝通，把員工視為達到目的的工具。這種觀念是導致員工忠誠度下降的根本原因。
②缺乏良好的企業文化及氛圍。在一些企業中，不少員工之所以缺乏一種昂揚奮進的精神狀態和美好的理想追求，有的甚至還缺乏基本的職業責任、職業紀律、職業技能和職業道德，有部分原因在於企業缺乏一種獨特的文化魅力，也就是缺乏共同的、積極向上的價值觀念。
③選用人才不當。一是任人唯親，而非任人唯賢。這是仍然存在於企業中的現象。“親”人的選擇，往往意味著效率低下和冗員，而低下的效率和冗員又會使有才能的人對企業產生失望，從而選擇離開。二是選用人才的失誤。在聘用和甄選人才上，未將最適合的人才聘用或是被選用的人才職業道德（或品德）不佳，這也是導致員工日後離開企業的原因之一。
④薪酬分配模式落後。由於多種原因，國有企業相對於民營企業、合資企業、外資企業，職工收入分配的差距要小得多，分配的模式也單一得多，甚至有的國企至今還存在著幹多幹少差不多、技術高低差不多的弊端。這是國有企業員工積極性、創造性發揮不夠和對企業忠誠度不高的一個重要因素。拔尖人才流向上述企業的現象時有發生。據一項對北京市150戶大中型企業調查顯示，國有企業自1982年以來引進的大學以上員工流失率達64%，大多流向分配製度活、薪水起點高的在華跨國公司和外資企業。