出色的管理者總是盡可能地將權限讓給下屬，使自己專心於處理問題或策略方麵的工作。員工在鍛煉中才能成長，管理者要給他們機會，不要怕員工犯錯誤，讓員工在實踐中充分地發揮創造性和培養頑強的品德。
授予下屬一定的權力
有的管理者對下屬的工作能力不放心，事必躬親，什麽事都要親自過問才覺得踏實，自以為是愛護下屬，是對下屬的幫助。孰不知，這種對下屬的“關心”是對員工智慧的扼殺，往往會事與願違。長此以往，員工容易形成惰性，責任心大大降低，把責任全推給管理者。情況嚴重者，會導致員工產生膩煩心理，即便工作出現錯誤也不情願向管理者提出。何況人無完人，個人的智慧畢竟是有限而且片麵的。
一位著名企業家在作報告時，一位聽眾問：“你在事業上取得了巨大的成功，請問，對你來說，最重要的是什麽？”
企業家沒有直接回答，他拿起粉筆在黑板上畫了一個圈，隻是並沒有畫圓滿，留下一個缺口。他反問道：“這是什麽？”“零”、“圈”、“未完成的事業”、“成功”，台下的聽眾七嘴八舌地答道。
他對這些回答未置可否，“其實，這隻是一個未畫完整的句號。他們問我為什麽會取得輝煌的業績，道理很簡單：我不會把事情做得很圓滿，就像畫個句號，一定要留個缺口，讓我的下屬去填滿它。”
留個缺口給他人，並不說明自己的能力不強。實際上，這是一種管理的智慧，是一種更高層次上帶有全局性的圓滿。
為員工畫好藍圖，給員工留下空間，發揮他們的智慧，他們會畫得更好。多讓員工參與公司的決策事務，是對他們的肯定，也是滿足員工自我價值實現的精神需要。賦予員工更多的責任和權力，他們會取得讓你意想不到的成績。