社會學家庫爾特·盧因曾經提出一個概念，叫作“力量分析”。在這裏麵，他描述了兩種力量：阻力和動力。他說，有些人一生都踩著刹車前進，比如被拖延、害怕和消極的想法捆住手腳；有的人則是一路踩著油門呼嘯前進，比如始終保持積極、合理和自信的心態。這一分析同樣適用於工作。如果你希望在職場中生存和發展，你得把腳從刹車踏板——拖延——上挪開。
“日事日清，今天的事不推到明天”是執行力的一項重要體現，同時也是敬業精神的重要組成要素。阿裏巴巴員工的敬業精神在業界也有良好的口碑。一次，公司要上一個項目，當天負責聯係協調的員工因身體原因在家休病假，但他依然給相關人員打電話，聯係相應的供應商。在他的努力下，項目順利上線。這種今天的事必須今天完成的工作態度就是敬業精神的體現。
與此相反的是，有些員工在工作中開小差，經常性地在工作時間做與工作無關的事情，設定了目標不及時完成，對工作往往能拖就拖。在講到執行力時，我們常常會舉這樣一個例子。
有個農夫新購置了一塊農田，可他發現在農田的中央有一塊大石頭。
“為什麽不鏟除它呢？”農夫問。
“哦，它太大了。”賣主為難地回答說。
農夫二話沒說，立即找來一根大鐵棍，撬開石頭的一端，卻發現這塊石頭的厚度還不及一尺。農夫隻花了一點點時間，就將石頭搬離了農田。
人性本身是放縱的、散漫的，其表現就是對目標的堅持、時間的控製等做得不到位，承諾執行的事情往往不能按時完成。當拖延開始影響工作的質量時，就會蛻變成一種自我貽誤和影響全局的形式，責任心也就無從談起。
拖延是責任缺失的誘因。如果你存心拖延逃避，你就能找出很多借口來辯解為什麽事情不可能完成或做不了，而為什麽事情該做的理由少之又少。把“事情太困難、太昂貴、太花時間”的種種借口合理化，要比相信“隻要我們夠努力、夠聰明，就能完成任何事”容易得多。如果你發現自己經常為了沒做某些事而找借口，或是想出千百個理由來為沒能如期實現計劃而辯解，那麽現在正是該麵對現實好好檢討的時候了。那麽，你是否有拖延的習慣呢？