通用電氣公司作為世界一流的公司，它的薪酬激勵製度能讓員工有很強的獲得感，最直接的體現就是通用的員工比其他很多企業的員工工作更積極、高效、出色。
通用公司薪酬激勵成功的真正秘訣可歸納為四個核心準則：
1.務必讓下屬清楚地理解薪酬製度
通用公司的管理者深知，越是健全的整體薪酬方案，其構成元素就越多，看起來就越分散。如果下屬對薪酬製度沒有深刻理解的話，除去最能吸引他們的工資和獎金部分，其他很多福利所帶來的獲得感會大打折扣，也就無法發揮整體薪酬方案應有的激勵效果。所以，通用公司一再強調，管理者在與下屬溝通時，務必做到讓每一位下屬深刻理解公司的薪酬製度。
2.當下屬獲得獎金時，一定要盡力宣傳
獎勵的本質就是獲得獎金和獲得榮譽的結合。有時候，往往是廣而告之的榮譽具有更強的激勵效果。所以，在下屬獲得某種形式的獎勵時，通用公司的管理者一定會盡可能讓更多的人知道。
廣而告之帶來的獲得感往往比獲得獎金帶來的獲得感更加強烈，同時還能讓下屬明白這是自己哪一部分努力所獲得的獎金。通用公司從來不會不聲不響地讓獎金在下屬眼裏變成另一種形式的工資。一旦如此，不管什麽樣的獎勵都不能起到有效的激勵作用。
3.永遠不要把報酬和權力捆綁在一起
不把報酬和權力捆綁在一起，可以給下屬，尤其是核心、稀缺下屬更多的機會，比如那些不具備管理能力的技術骨幹和業務骨幹。通用公司的管理者一般會采取不晉升的方式提高下屬的工資級別，甚至讓下屬獲得公司的股權獎勵。
通用公司的管理者認為，如果把報酬和權力捆綁在一起，就會逐漸把團隊變成一支憤憤不平的隊伍，也會把團隊中的每個成員都變成“被忽略”或“被激怒”的對象。