華通公司是中國最大的高低壓電器、成套電器、儀器儀表、輸變電設備等機電產品製造商之一。成立於1998年的華通現在擁有20多家參、控股企業，600多家銷售公司，20多個海外機構，員工1200多人。
做好1200多人的管理不是一件簡單的事情，但是華通的團隊在內業享有相當高的評價。華通公司將PI（心理收入）和QL（生活質量）元素運用得非常成功。這跟華通集團董事長李成文的管理理念有很大的關係。如果用一句話形象地描述這個管理理念的話，就是“華通不僅是一所學校，更是一個溫暖的家”。其中“學校”和“家”這兩個核心關鍵詞說明華通跟其他企業工作環境的不同之處。
首先，能形成學校一樣的學習環境，在一定程度上就已經反映了其出色的管理水平。這樣的工作環境，可以有效提高員工的文化水平和崗位專業技能，也可以促進員工之間的相互交流，增強團隊的向心力和凝聚力。這所有的一切，最後都可以轉化為企業強大的生產力。但是，華通的氛圍還不止於此，它更是一個溫暖的家。要把一家大型企業的工作環境打造成一個溫暖的家，這需要的是管理者堅定的信念和長期的堅持。
早在創建之初，華通就為全體員工投了意外保險。後來，隨著公司不斷發展，又於2004年為全體員工購買了養老保險。有了這兩份保險，華通的員工就基本上沒有什麽後顧之憂了。不僅如此，華通還采取了跟別的企業不太一樣的措施，就是這些不一樣的措施才造就了華通“不僅是一所學校，更是一個溫暖的家”的企業環境。這些不同點也正是對整體薪酬等式中PI（心理收入）和QL（生活質量）的實踐。
1.停工工資和愛心基金
一般情況下，工廠生產都會有旺季和淡季，旺季的時候員工的工作量要比平時大很多，但是大家寧可累一點兒也不願意過輕鬆很多的淡季。因為旺季的時候員工的收入也會多一些，而淡季則會少很多。很多企業會選在淡季給員工放假，這也就意味著員工徹底沒有了收入，這對員工們來說簡直就是災難。