對“授權”這個詞，人們各有不同的理解。最通俗的說法是：“授權就是把事情交給別人去辦。”嚴謹一點兒的說法是：“授權是一種使某人有權代理他人處理事務的行為。”雖然這兩種說法都不算錯，但是還無法準確地描述我們現在要說的管理意義上的授權。
在管理範疇內，授權更為準確的描述應該是：“授權是分配他人具體任務以及完成這些任務的權力，同時雙方對如何評估任務的結果達成一致。”相對而言，這樣的表述更為具體和全麵，也更符合管理範疇內對授權的要求。但是，讓管理者有這樣的認識並對其授權的現狀做客觀的評估，是比較困難的。我們先來做一組測試，這些問題可以幫助我們更加客觀地對自己授權的狀況做出評估。
1.你是否是個完美主義者？你是否為此而驕傲？
2.你是否經常把工作帶回家做？
3.你工作的時間是不是要比別人長？
4.你是否經常為他人花費太多的時間？
5.你是否經常希望有更多的時間與家人相處？
6.當你回到辦公室時，是不是有太多的工作等著你處理？
7.在上次升職之前，你是否凡事親力親為？
8.其他人是否經常向你提出請求和疑問？
9.你是否把太多的時間放在其他人輕鬆就能夠處理的日常事務上？
10.你是否能立即說出三項最重要的工作目標？
11.你是否喜歡幹預每一項工作？
12.為了在最後期限內完成工作，你是否經常加班加點趕進度？
13.你是否不能把時間用在最重要的工作上？
14.你是否經常覺得負擔過重？
15.你是否很難接受別人的意見？
16.你是否吸引跟隨者而不是管理者？
17.你是否認為更高一級的管理人員應該做更多的工作？
18.你是否每日舉行員工會議？