對於團隊來說，不管是管理者還是其他成員，有效授權絕對是雙贏的事情。對於團隊的普通成員來說，有效授權是能讓他們有獲得感的事情。因為下屬獲得授權，本身就意味著受重視、被認可，這種來自心理的滿足感是每個人都需要的。在執行任務的過程中，下屬也可以學到很多新鮮的東西。獲得授權的機會越多，下屬成長就越快，這一點職場中的人都認可。
另一方麵，對於管理者來說，有效授權也是一件極其重要的事情。它能夠使你做到分身有術，讓你從煩瑣的工作中解脫出來，有時間和精力去考慮更重要的事情，讓整個團隊的工作效率在短時間內倍增。同時，你也可以在不斷培養、鍛煉下屬的過程中收獲來自下屬的認同感。這對於你來說同樣也是一種極具激勵效力的獲得感。
雖然我們都認同有效授權的重要性和必要性，但是還是有不少團隊缺少這樣的有效授權，就像我們在前麵的測試中看到的那些情況。這是因為在實際工作中，確實存在很多阻礙授權的障礙，產生這些障礙的原因不同，表現出來的問題也不同。不過，通過分析和總結，從其根源上來說大抵可以分為三種類型：
1.來自你的問題。
2.來自下屬的問題。
3.來自企業的體製和現狀的問題。
我們深入了解來自你（企業管理者）的授權障礙之前，需要先申明一點：在探究來自你的授權障礙時，你一定要坦誠麵對自己的內心，並絕對忠誠於自己的內心。這一點對於我們客觀認識這些障礙有著決定性的作用，如果無法做到，認識和解決障礙就無從談起。這種坦誠麵對自己內心的探討，完全與品格和德行無關，目的在於清醒地認識自己的欲望。因為隻有在你坦然麵對自己的內心，並絕對忠誠於自己內心的基礎上，我們才能一起進入你的潛意識，來發現連你自己都沒有意識到的那些阻礙授權的行為。