導致無法有效授權的，除了管理者自身的障礙外，還有來自被授權的障礙和公司體製、現狀的障礙。
如果你存在不願意授權的意願，授權行為就不會發生。同樣，即便你有授權的意願，但是下屬存在授權障礙，授權行為也無法繼續下去。與來自你的授權障礙不同的是，你的問題可以自己想辦法弄清楚並解決掉，但是來自下屬的障礙，他們往往不太可能自己發現和解決。所以，作為一個想要實施有效授權的管理者，你還得發現下屬存在的問題並幫助他們解決。我們先來看看下屬存在的問題，再來探討解決的方法。
“這件事情我做不到”
“這件事情我做不到”，可能是你從存在授權障礙的下屬那裏獲得的最常見的信息。當然，他們表述的時候可能並不這麽直接。但是，在這種情況下，他們會有大致相同的表現：眼角低垂、表情扭捏、語氣怯弱，或者發出其他諸如此類的信號。作為一個有豐富經驗的管理者，你總能從他們的眼神和語氣中發現他們就是在表達這個意思，他們就是覺得自己的能力和經驗不足，覺得自己做不到而拒絕接受你的授權。一般而言，在下屬並未撒謊的情況下會有兩個真相：
1.他的能力或經驗真的欠缺，還不足以勝任你當下準備授權的任務。你需要重新考慮合適的人選，並針對他所存在的不足采取措施，以期下次他能順利接受類似的授權。
2.他的能力和經驗都不存在問題，他完成過類似的任務，隻是還沒有準備好，有些信心不足，他需要更好地溝通和心理輔導。
那麽，你該如何判斷下屬是能力不足還是信心不足呢？我們還是要采用列表法來分析，隻不過這次列表的方式跟之前的稍微有些不同。之前提到的列表法用的是印證法，先寫出你心目中對下屬的評價，然後再找到具體事件來印證。這次需要采用歸納法來列表，也就是把下屬平時工作中與授權項目相關的事件列出來，然後再歸納判定他是能力、經驗不足還是信心不足。接下來就是如何解決的問題了，你可以有針對性地選擇訓練或進行更多、更好的溝通。