要想提升團隊成員的參與度，你就得想辦法獲得幾個條件：你要有讓下屬參與的需求，下屬要有積極參與的渴望，團隊擁有鼓勵成員積極參與的氛圍。這三個條件相互配合，便可構成參與感激勵的一個“套路”，在這個“套路”裏可以融合很多種方法。
在這三個條件中，如果下屬有積極參與的渴望，那麽這個條件是天然具備的。在很多團隊裏，下屬的這種渴求之所以沒有體現出來，是因為管理者沒有明確表達讓下屬參與的需求，或者說團隊內部沒有形成讓下屬積極參與的氛圍。而這兩個問題都指向參與激勵的實施者——企業的管理者。要想解決這兩個問題，你就需要從扭轉自己入手，構建讓下屬積極參與的團隊氛圍。要做到這一點，你首先要具備三種心態：整體心態、試錯心態和開放心態。
我們說管理者要有整體心態，並不是要求你一定要把團隊看成一個整體，而是要求你辯證地看待整體和個體：既要看到整體的目標，又能充分認識到每個個體的獨特性以及他們對於團隊的價值。
因此，你的腦子裏一定要有一個清晰的概念，就是團隊作為一個整體，之所以能形成一加一大於二的凝聚力，主要在於所有成員的貢獻和互補。也就是說，團隊是一個整體，所有成員一個都不能少。這是形成參與氛圍的必要準備。隻有你充分認識到了團隊合作的重要性，並且下屬也充分認識到了自己的價值，也明白你已經認識到了下屬在團隊中的價值，才會形成參與的氛圍。
你不僅要具備整體心態，還要將它積極傳達給團隊中的每一個成員。在整體心態的影響下，你才能認識到每個成員的重要性，才會有讓下屬積極參與的需求；下屬也認識到了自己在團隊中的作用，喚醒了積極參與的渴望，並且也明顯感覺到你希望他們積極參與進來。這樣下屬才有把渴望化作行動的可能。