三種心態和四個原則幫我們構架了完整的參與激勵的“套路”，既可以保證參與激勵得以實現，又能夠保證下屬的參與朝著規範、有序、高效的方向發展。為了保證這些“套路”很好地實施，我們有必要再梳理幾種常用的參與激勵的方法的關鍵點和需要注意的事項。
方法1：開誠布公
參與激勵就是要讓下屬積極參與到企業的各項事務中，以此培養他們的主人翁意識，讓他們通過參與管理獲得物質上和精神上的滿足。一旦下屬養成了主人翁意識，他們的執行力、創造力以及對企業的責任感和忠誠度都會有極大的提升。
要培養下屬的主人翁意識，企業管理者必須做到開誠布公，也就是保證下屬有知情權。那麽，該如何理解知情權呢？所謂知情權，就是下屬獲取企業必要信息的自由和權利。
很多成功的企業都把開誠布公當作培養下屬主人翁意識的第一步，並且取得了不錯的效果，比如日本的鬆下公司。鬆下幸之助深知賦予下屬知情權對於企業的重要性，並在公司內部推出了“透明式經營法”。他利用“透明式經營法”成功實現了與下屬之間的零隔閡交流，迅速培養起了下屬的主人翁精神。這一措施對下屬起到了非常好的激勵效果。之後，鬆下幸之助的“透明式管理法”漸漸成為管理界的經典。而鬆下幸之助的那句“對下屬坦白，就是對他們最好的激勵”也被管理界的朋友所熟知。
那麽，在當下我們所麵臨的環境中，要不要、能不能毫無折扣地推行“透明式經營法”呢？我並不提倡大家這麽做，因為“透明式經營法”也是自帶情境的，國情不同、時代不同，情境不可複製。
但是，這並不妨礙我們提倡向下屬提供與他們有關的各個經營領域的相關信息。我們更要注意向下屬傳達公司管理者的決策和意圖，甚至可以適當傳達一些管理和財務方麵的信息。這樣做對下屬和企業都有好處。下屬得知這些信息之後，便可以根據具體的情況及時做出調整，以保證自己的行為符合公司的標準。這樣他們工作的積極性就會更高，他們和公司的行動就會更加合拍。