我們先通過下麵介紹的“浮萍模式”和“大樹模式”，了解一下造成企業人才流失的深層問題。
浮萍覆蓋著水麵，萍隨水流，貌似一體卻經不住一陣風吹，即便是很輕微的一陣風。這種情況算得上是很多員工與企業之間一種比較常見的狀態——貌合神離。決定員工去向的並不是他所依附的“水”，而是沒有定向的風。風無定向，浮萍也無定向。這樣的員工雖然從企業的“水”中獲得了滋養，但是沒有任何獲得感。這本身很難說是怪“水”還是怪“浮萍”，因為他們的結合方式存在問題。
還有一種相對的模式，叫作“大樹模式”。這也是一種“覆蓋模式”：蔥鬱的大樹覆蓋著大山，這種結合的方式很緊密，山不棄、樹不離。不僅如此，由於樹的存在，山上的水土資源才得以保存。
同樣的依存關係，為什麽萍水和山林會有截然不同的狀態？主要原因在於萍無根而樹有根。由於根的存在，樹得以深入地下和融合進土中，山得以堅固和繁茂。山是樹的根基，樹是山最寶貴的財富。
不得不說，這個比較生動的比喻確實反映了企業和員工兩種不同的關係狀態，而且是“浮萍模式”更為常見。“浮萍模式”之所以會產生，主要是因為很多企業沒有“根”，沒有“根”就無法讓企業和員工之間形成一種緊密的關聯。員工們隻要感覺到“招聘市場上隨意刮來的一陣微風”，就各自分道揚鑣了。
對於如何留住員工，讓他們在企業“紮根”，很多企業的管理者都在做著不同的努力，精神激勵、情懷感召、構建企業文化，運用的各種方式層出不窮，但是這些都不是基礎的。讓員工在企業的土壤裏“紮根”，最直接、最基本的做法便是給他們發展的空間，落到實處便是給他們晉升空間。這是員工作為個體的願景。