讓下屬有獲得感的晉升製度，對於企業的重要性我們無須多說，但是如果僅讓它停留在形式上，不能讓晉升製度的激勵作用從大家最為熟悉的管理工作的細節中得以體現，我們難免會對它有“假、大、空”的看法。我們接下來就來闡述具有獲得感的晉升設計的要求，這同時也是晉升設計的目的所在。
1.晉升設計必須從實際出發，適應當前人才多樣化、多元化的需求
規範的職業晉升設計需要從實際出發，結合企業發展的需要，實行雙通道甚至多通道的晉升路徑設計。這樣就會有效避免傳統的“千軍萬馬擠‘管理層’”的晉升局麵。因為現在很多企業的專業性和業務性的特點比較突出，在這種情況下，管理崗位由於需求極少而成為一種稀缺資源。同時，很多企業離不開的核心人員並不具備管理者的特質，但是他們都是某個領域的技術專家或業務能手。
雙通道或多通道的晉升設計更能適應當前人才多樣化、多元化的需求；不僅能夠使技術和業務人員感到被企業重視，提高他們對企業的忠誠度，同時也可以通過晉升讓他們的能力跟崗位更加匹配，並可以提高他們自身的創新能力和適應能力，從而建立職業化的人才梯隊。比如，一個技能超群的技術人員可以通過晉升高級技師、技術專家來體現自己在企業中的重要作用，進而激勵自己不停地追求技術創新。
2.晉升設計必須引導下屬更加正確地做事
晉升設計必須在明確下屬做什麽的基礎上，進一步幫助下屬解決應該如何做的問題，從而保證下屬不但能做正確的事情，還能把事情做正確。這就需要晉升設計通過職業化的晉升體製和標準的任職資格標準為下屬晉升提供具有較強操作性的工作指南，引導下屬按照職業的標準要求自己，加強下屬的業務和晉升規範性，也為提高績效奠定堅實的基礎。