我們在前麵清晰地了解了晉升設計的原則，這就等於掌握了注意事項，但是要想讓晉升製度落地，讓下屬真正有獲得感，就必須知道需要做哪些工作、哪些工作先做、哪些工作後做。隻有在你的意識中對整體的結構有了清晰的認識，那些原則才會在實踐中體現出價值。晉升實施流程主要分為六個部分。
1.級別確定
在實施晉升流程時，我們首先要做的就是確定晉升的目標，也就是晉升的崗位，然後再根據崗位的職責和需求製定晉升資格，以明確晉升該崗位所需要具備的各項能力。
2.晉升評估
明確晉升資格之後，根據晉升崗位所必備的各項能力要求，由一個評估小組來製定具體的能力評估細則。這個小組的成員需要滿足兩個方麵的要求：
（1）要對晉升崗位所從事的工作有深刻的了解，明白晉升崗位工作的細節。
（2）要對現有下屬比較熟悉，了解每個下屬的工作情況和生活情況。
為保證評估的客觀性，評估細則必須滿足可以量化的特征，盡量避免出現主觀性細則，所有細則應該以能否分值化為標準。
3.晉升測試
讓下屬有獲得感的晉升製度的秘密在於，不保證人人都能獲得晉升，但是能確保人人都有晉升的機會和希望。這就要求不能提前“內定”晉升人選，隻要有晉升意願，人人都能獲得晉升測試的機會。評估小組需要對所有有晉升意願的下屬通過詳細、可量化的評估進行測試，然後通過分值確定符合要求的人選，對他們進行一定時期的工作試用。
4.晉升審核
試用期結束後，對所有試用人員的工作情況進行綜合考量。與晉升測試的考量方法有所不同，為了保證晉升測試公正、公平和客觀，需要提前規定多少分值以上的為合格。而綜合考量則是優中選優的過程，符合要求的人數可能會超過晉升崗位的需求，這時需要遵循的原則是選最佳。實施綜合考量需要有高一層級或高於晉升崗位兩個層級的管理者參與。不僅要考慮對現有晉升崗位能夠勝任，更要考慮持續晉升的能力。