“我們實行從內部發展的組織製度，選撥、提升和獎勵表現突出的員工，而不受任何與工作表現無關的因素影響。提升取決於員工的工作表現和對公司的貢獻。你個人發展的快慢取決於你的能力和所取得的成績。”這是跨國公司寶潔公司獨特的用人理念。
可以想象一下，應聘者在看到“我們實行從內部發展的組織製度”後會聯想到什麽？當應聘者看到“選撥、提升和獎勵表現突出的員工，而不受任何與工作表現無關的因素的影響”之後又會是什麽感想？寶潔公司的用人理念和晉升製度是不是具有很強的激勵性？可以肯定的是，擁有這樣的用人理念並能付諸實踐的公司也應該是偉大的。
寶潔公司的成功跟它獨特的用人製度有關，這個用人製度的核心便是內部員工晉升製度。可以毫不誇張地說，寶潔公司的內部晉升製度能夠切實保證員工的獲得感。在這套晉升製度的作用下，企業和員工都獲得了快速成長。據統計，寶潔公司95%以上的管理者都是在內部晉升機製內成長起來的，他們剛到寶潔的時候還都是大學剛畢業。
另外，在寶潔公司的晉升機製中，除了醫生、律師等特殊崗位的員工，其他的職位從不接受“空降”，他們不會從外麵招聘人才進來做管理者管理現有的員工。因為那樣會讓老員工感到前途渺茫，進而消弭他們的獲得感。這樣的結果是寶潔人不能接受的。
拒絕“空降”的內部晉升製度，在寶潔發展的過程中得到了實踐驗證。這套獨特的製度寶潔公司用了30年時間，在這30年裏，公司花費大量精力來思考、研究、探索、完善。他們用這麽長的時間來探索一套用人製度，足以體現百年企業應該有的態度。所以，在員工急需擁有獲得感的今天，我們很有必要拿它來學習和借鑒。