在法國企業界流傳著這樣一句話：“愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業。”這好像有些道理，但是又讓人感覺無所適從，畢竟我們的身份是管理者，我們的價值體現在管理下屬上，我們的職責是對公司負責。
其實這一點都不矛盾，就像美國國際農機商用公司董事長西洛斯·梅考克說的那樣：“管理是一種嚴肅的愛。”愛，是管理的最高境界，也應該是情感激勵的最高境界，隻不過這是一種比較嚴肅的愛。有的管理者把這種嚴肅的愛叫作情感投資。
那麽，用愛作為情感的底色進行管理和激勵，能不能盡到對公司負責的義務呢？毫無疑問是可以的。雖然這種愛是嚴肅的，但是技術和技巧絕對少不了。有一點需要特別強調：投資的方式可以是豐富多樣的，但是愛的成色一定要好。現在我們就一起梳理和總結一些被前輩們驗證過的情感投資的有效方式，與大家分享。
1.抽些時間和下屬坐在一起聊天，並盡量與他們建立良好的關係。
2.給予下屬施展所長、獲得成長的機會。
3.允許下屬充分表達自己的意見和建議，並將他們的名字和所提事項詳細記錄，以示尊重。
4.把下屬介紹給公司裏更高層的管理者，給予他們向別人學習和獲得青睞的機會。
5.與下屬一起討論他們的培訓和晉升計劃，並盡可能幫他們把計劃變成現實。
6.鼓勵下屬討論他們的職業理想和人生目標，並激勵他們為理想而奮鬥。
7.吃工作餐時，盡量和下屬們坐在一起，不要遠離他們。
8.在各種不同的場合，通過各種不同的形式給你的下屬以讚美。
9.重視並善待那些有心擺脫現狀、追求上進，並向你提出建議或批評的下屬，保護他們的野心和勇氣。
10.經常換位思考，認真體驗和關心下屬在公司內部的感受。