上麵介紹的方法雖然比較實用，但是我不希望大家拿來就用。因為每一種方法被提出時都是自帶情境的，而這種情境與學習者麵臨的情境的重合度往往比較低，所以你拿來就用的結果大都不甚如意。
拿破侖曾經說過一句話：“能叫出士兵的名字，就等於買下了他的半條命。”後來這句話成了管理界情感激勵的一條重要法則，並有了“能叫其名，如買其命”的說法。不得不說，這是一種正確且有效的激勵方法。我們就以這個正確且有效的情感激勵措施為例，分別在幾個不同情境中展開運用。
情境1：
黃薇剛入職一周，除認識自己所在的服務部的幾個同事和部門主管張萍之外，對其他的人都不是很熟悉。如果說還有認識的人，那就是公司的劉總了。但是，黃薇並不確信他們之間算不算是認識。之所以說認識劉總，是因為在麵試時跟劉總聊過；之所以說不認識劉總，是因為入職以來幾乎沒跟劉總有過正麵接觸。
出於新人的習慣，周一早上黃薇比別人提前半小時來到公司。剛要進門，她就聽到後麵傳來一個聲音：
“黃薇，這麽早就來了？值得表揚哦。”
黃薇簡直不敢相信，竟然是劉總，他竟然記得自己。
情境2：
星期六上午，王洋正在陪女朋友一起逛街。對於他們兩人來說，這是個興奮而又甜蜜的周末。因為上周公司剛剛公布了晉升通知，王洋現在已經是所在部門的副經理了。王洋跟朋友約好了晚上在家裏開派對慶祝，所以早早就出來購買各種食材和飲料。
突然，王洋透過人群看到了公司負責人事的齊總。他們兩人住的地方距離並不遠，齊總每次遇見王洋都會很熱情地跟他打招呼。但是，這次王洋心裏卻莫名地有些忐忑，好像在期待什麽，又好像害怕什麽。他不太確定齊總會叫他王副經理還是跟往常一樣叫他王洋。