現代管理學認為，成功的管理者需要具備三個基本技能：溝通技能、管理技能和團隊合作技能。而有效溝通是所有管理技能得以實現的基礎和前提，沒有有效溝通，所有的管理和激勵技巧都無從施展。比如說晉升管理、情感管理、目標和績效管理，這都需要有效溝通來傳達信息，完成一係列互動管理。
那麽，什麽樣的溝通才算是有效溝通呢？具體情境不同，溝通方式也會不同。大家可以自己思考，然後得出自己的答案。在這裏我們先分享幾種有效的溝通方式。
1.有效溝通必須氣氛和諧，從頭到尾繃著臉的溝通肯定不能算是好的溝通。
2.有效溝通必須目標明確，亂侃一通肯定不行。
3.好的溝通應該令人舒暢又滿懷**，死氣沉沉的談話令人昏昏欲睡，根本不知道談的是什麽。
4.好的溝通應該條理清晰，溝通的雙方都要圍繞主題先做一些準備，不然雙方不在一條線上就談不上有什麽效果了。
5.溝通的雙方無論在地位、情感還是話題上，都要具備高度的一致性，這是有效溝通的保障。
6.氣氛要熱烈、活躍，要有互動，雙方都要有聆聽和表述的環節。反正不是像我跟老板談話那樣，跟老板談話我隻要帶著耳朵就行了。如果說我還帶了腦袋的話，那是用來點頭的。
7.首先得是真誠的吧？不掏心掏肺也要能換位思考吧？我比較討厭那些套話。現在很多管理者都有這個毛病，明明是麵帶微笑、態度可親，可怎麽都聽不出一點“溫度”，就像是背課文。
8.溝通中要始終把目光落在對方身上。有些人明明在跟你說話，你卻感覺不到他，當你在說話的時候，你也不能確定他是否在聽。因為你找不到他的眼神，他的眼神四處遊離，就是不肯落在你的身上。
9.我所認為的有效溝通不是指談話那麽簡單，我覺得談話隻是溝通的一個中間環節。溝通之前要做準備，列一個清單；之後我再做一次回顧，看看清單上的問題談到了沒有、談透了沒有。