新薪酬體係與舊薪酬體係
根據固有價值、使用價值和市場價值三元素進行的薪酬設計隻能用來解決簡單的問題。我們隻是借此了解了薪酬設計的科學性和實用性，要想解決更多、更複雜的問題，就有必要全麵了解新、舊兩種薪酬體係，以及新薪酬體係的核心：自助式薪酬方案。
那麽，什麽是新薪酬體係，什麽又是舊薪酬體係？這裏需要說明的是，所謂的新薪酬體係和舊薪酬體係，既不是以某一個時間點來劃分，也不是以某一件標誌性的事件來劃分。我們也不能說哪一年份之前的都叫作舊薪酬體係，哪一年份之後的就叫作新薪酬體係。這些說法往往都不夠準確，要知道根本不會出現新的一產生舊的就立即自動退出的情況。
事實上，一套存在了很久的薪酬體係仍然會在相當長的時間內適用於相當多的企業，並且能夠被他們用來解決實際問題。那麽，這套薪酬體係對於這些適用的企業來說就是有用的，就算不上過時。可是，當兩套薪酬體係同時存在的時候，我們確實需要分別對他們冠以“新”和“舊”，以便於很好地區分它們。在這種情況下，一種相對比較科學的做法便是找出他們最大的不同點或最核心的不同點，然後分別予以界定。
本著這樣一個原則，我們可以分別對舊薪酬體係和新薪酬體係做出這樣的表述：由企業或其他用人單位獨自實施的，缺乏與員工之間的溝通與交流，缺少員工參與，無法給予員工心理滿足的薪酬體係，叫作舊薪酬體係。而由企業或用人單位主導實施的，企業與員工之間進行較為充分的溝通，員工擁有某種程度的參與度，並能較大地滿足員工心理需求的薪酬體係，叫作新薪酬體係。
通過對新、舊兩種薪酬體係的界定，我們可以非常容易地得出這樣的結論：新薪酬體係不光關注員工物質需求的滿足，還特別關注他們心理需求的滿足。所以，新薪酬體係又叫作整體薪酬體係。它從整體上關照了員工的獲得感。毫無疑問，這樣的薪酬體係具有更好的激勵員工的作用。它的核心便是充滿著參與感和互動感的自助式薪酬方案。