既然精品沙龍營銷是未來的重要營銷模式和手段，那麽金融行業的管理者就必須具備基本的精品沙龍營銷管理運營能力。對於團隊的可持續發展而言，如果沒有終端客戶的儲備量，團隊發展就無從談起。如何有效地運用精品沙龍營銷的模式，構建團隊的客戶經營係統，幫助團隊成員提高客戶拜訪率，提升業務產能，進而通過組織營銷的模式培養員工，構建團隊特色經營模式，已成為當下每個主管必須解決的問題。
一、團隊管理能力
從團隊管理角度而言，精品沙龍營銷不僅是業務促成的有效手段，還是培養團隊成員的“練兵場”。事實上，我以往帶領的團隊中，也有過運用精品沙龍營銷這一種營銷手段實現高素質隊伍快速成長的案例。
我曾經管理過這樣一個團隊。團隊隊長是一名年輕又非常有幹勁的大學生，當時他隻因為“百萬年薪不是夢”這句話就決定加入公司。
入行之初，他運用簡單粗暴的陌生拜訪模式，幾個月下來收入相對較低。於是，他主動找我探討行業的發展模式。我建議他可以自己舉辦個人答謝會，以一對多的方式進行客戶營銷。
他采納了我的建議，同時招聘了一些電話營銷員，來幫他進行陌生客戶邀約。他雇了10個人，每個人底薪1500元，要求每個人每天要完成100個電話邀約，每個成功邀約能得到10元的提成，每單業務促成能得到100元的提成。
後來，那些電話邀約效果好、積極參與日常沙龍營銷的電話營銷員就被他成功招募為團隊主管，然後大家再一起去招募新的電話營銷員。用這樣的方式，他的團隊不到一年就發展到了500個人。
這是一個很典型的運用一套模式快速發展團隊的案例。精品沙龍營銷之所以能夠協助主管實現快速發展的目標，是因為在這一套營銷體係中，營銷員可以接觸到全部的營銷流程，並且不斷強化演練。那麽，精品沙龍營銷流程大致分為哪些步驟？